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CASO DE ÉXITO: INTERIM EN ALBARULO, S.L.

Miércoles, 18 Enero 2023

Desde el Servicio de FEDA Apoyo a la Inversión, y bajo la experta dirección de CAPAZITA queremos trasladaros un caso de éxito de una empresa asociada, ALBARULO, S.L., con la integración de una importante figura y controlador en el seno de su empresa, nos referimos al INTERIM.

El INTERIM consiste en incorporar a tiempo completo/parcial, mediante un contrato de prestación de servicios, de profesionales con alta especialización en Gestión y Control Financiero para la realización de una misión concreta en el seno de una empresa, con unos objetivos fijados previamente y en un espacio temporal determinado.

Obviamente, esta figura está pensada para una tipología determinada de proyectos. Los proyectos para los que se recomienda la integración del INTERIM son:

  • Sustitución de Roles de Gestión/Dirección Financiera
  • Mentorización para el desarrollo de la Dirección Financiera de la empresa, de manera interna.
  • Creación de Nuevas Empresas, de tal manera que aportemos el impulso necesario que necesitamos para gestión y la captación de recursos
  • Gestión del cambio, ante proyectos de reorganización departamental, digitalización, desarrollo de nuevos procedimientos de gestión internos
  • Profesionalización del área financiera desde:
    • Desarrollo de procesos y procedimientos de valor para gestión e información
    • Formación de las personas del área contable-financiera
    • Procedimiento de control y planificación de tesorería
    • Captación de recursos financieros acorde a las necesidades de desarrollo y crecimiento
    • Implantación del modelo de gestión financiera y control de costes
    • Desarrollo del Proceso Presupuestario y Forecast, así como su monitorización y control del cumplimiento – desviaciones
    • Modelos de reporting a dirección, mandos intermedios, casas matrices e inversores
    • Mejora continua del área financiera y conexión con resto de áreas en su objetivo de aportar valor guiado
    • Participación directa en Comités de Dirección
    • Consejería profesional independiente

El INTERIM está muy extendido en países europeos, no obstante, ha sido poco conocido hasta ahora. Su éxito en todo tipo de empresas reside en la flexibilidad de su modelo y en la gran calidad de los profesionales disponibles para trabajar en la modalidad. Además, estamos hablando de un modelo con numerosas ventajas para las empresas que lo utilizan, razón por la cual es una fórmula que ya triunfa en Europa, y sus ventajas son las siguientes:

  • Servicio de alta especialización financiera a un coste mucho más competitivo que una contratación
  • Profesional que aporta valor desde el primer momento, además. Su experiencia en varios modelos empresariales que permite agilizar su integración en el proyecto
  • Aporta ritmo en la gestión del cambio gracias a metodologías de gestión ágiles
  • El tiempo dedicado por el profesional será efectivo para la empresa y planificado de ante mano
  • Coste será variable y adaptable al presupuesto y al ritmo de la empresa
  • Figura adecuada para suplir las necesidades de las empresas
  • El INTERIM estará apoyado por un gran equipo de consultores especialistas en Digitalización, Ayudas, Financiación, Fiscal, Legal, Inversión, etc.
  • Capacidad de finalizar el contrato cuando lo desees sin riesgo y coste por despido e indemnización
  • Profesional al servicio de los resultados, por lo sus opiniones o decisiones no estarán influenciadas o determinadas por el ámbito empresarial.

Hablando en líneas generales de las actuaciones realizadas en Albarulo, S.L., hemos desarrollado un modelo de Interim Controller Financiero desde el 2019, de tal manera que hemos implantado y trabajado de manera continua para mejorar los procesos y políticas contables que cree información confiable y de valor para la toma de decisiones de la empresa.

Gracias a este modelo hemos incrementado la calidad de los procesos de control de negocio desde los indicadores de rentabilidad y tesorería, apoyándonos en modelos de gestión y reporting frecuente (Comercial, stock, financiero, etc.)

A partir de 2020 hemos logrado trabajar el Proceso de Desarrollo Presupuestario y es, gracias a éste, y a la proyección de objetivos, monitorización y análisis de desviaciones, lo que nos permite tomar decisiones enfocadas y ágiles en todos los aspectos. Cada plan presupuestario se ha cimentado desde la parte racional y objetiva, alineado, claro está, con la estrategia de ejecución.

Por último, trabajamos dos perspectivas. La parte ejecutiva que trata de mantener los sistemas de control y reporting, además, de la ejecución de nuevos proyectos y la mejora continua de los mismos. La parte estratégica, donde se evalúa junto a la dirección las propuestas tácticas para la consecución de objetivos.

Si tu empresa se plantea desarrollar un proyecto como el que hemos expuesto, contacta con nosotros a través de nuestro cuestionario y nuestro equipo te ofrecerá la información y el asesoramiento adecuado para tu negocio.

 

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