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Innovación & Exportación vistas desde ángulos distintos
Feda Escrito por
Febrero 13, 2019

Objetivo

Establecer la relación directa entre la innovación como herramienta de fortalecimiento y apertura de los mercado exteriores.

Los 3 resultados previsibles de esta Conferencia:
Mayor concienciación sobre algunos aspectos de la innovación que pueden ser decisivos en el desarrollo de estrategias efectivas de internacionalización.
Diferenciación de las empresas que piensan en modo ‘+ I’ en un marco competitivo global.
Valores añadidos para los asistentes al poner en relación lo expuesto con sus propios procesos de generación de negocios no siempre basado sólo en el ‘precio más bajo’.

 

RESULTADO

ASISTENTES: 30 participantes
PUNTUACIÓN: 9,46/10

Programa

1ª Parte. Fase de Calentamiento:

  1. "Mi primera vez" exportando una innovación en su aplicación como su uso.
  2. Dónde más dinero se gana y no se innova.
  3. La pirámide de aquellas condicionantes impuestas a las empresas que afectan para bien o para mal la ‘+ I’ y su credibilidad.
  4. Lo que juega a nuestro favor al no innovar de manera "limpia".
  5. Teniendo un producto "no innovador" ¿tengo salida al exterior?.
  6. La importancia de ‘+ I’ vinculada al ‘USP’ de cualquier organización.

2ª Parte. Fase de Entrenamiento:
Ejemplos reales y útiles de ‘+ I’ por el mundo:

  1. Innovación Gubernamental que marca el futuro de la localización de las empresas.
  2. Modelos de negocios que revolucionarán el mundo.
  3. Innovación en Logística.
  4. Innovación en el enfoque del Negocio.
  5. Innovación en el modelo organizativo.
  6. Innovación industrial.
  7. Innovación comercial.
  8. Innovación en el producto.

3ª Parte. Fase de Relación:
Resumen y debate con y entre los participantes.

Vino Networking.

Fecha y Lugar

Fecha: 21 de marzo
Horario:
10:30 a 13:00h.
Lugar :
Sede de FEDAC/ de los Empresarios, 6 Albacete

Ponente

Mike Mösch
Fundador en el '95 del "Instituto Alemán de Comercio Internacional" dedicado a la consultoría de empresas con proyección internacional tanto de funciones del back como del front office. Optimización de los procesos internos para la transformación hacia la internacionalización tradicional y digital 3.0. Generación de redes de ventas internacionales. Trading de productos innovadores sector nuevas tecnologías.

Decano de la única Escuela de Negocios Alemana en Madrid y Director de Programas Académicos y todos los Cursos de Formación en Comercio Internacional desde 2005. Ha asistido directamente a más de 5.000 estudiantes y asistentes a cursos y programas académicos específicos en material internacional y de innovación.
Consultor sénior en 'International Supply Chain Management' de unas 300 empresas españolas desde 1995. Ponente motivacional. Mucho más de 10000 horas de tiempo en vivo otorgadas a la capacitación de Gerentes en operaciones de negocios internacionales.

Entidad Colaboradora

 BBVA, IPEX y CECAM  
Caso de éxito: BOREALIS ENERGÍA TÉRMICA S.L.
Evelin Molano Escrito por
Enero 14, 2019

Entrevista a Alfonso Granados Campos, director de Operación de Campos Corporación, complejo empresarial al que pertenece BOREALIS ENERGÍA TÉRMICA S.L.

BOREALIS ENERGÍA TÉRMICA S.L., socia de FEDA desde 1988 y de la Asociación Provicnial de Instaladores Electricistas y de Telecomunicación de Albacete, APIET a través del Grupo Campos Corporación es una empresa dedicada al diseño y fabricación de equipos de climatización y refrigeración orientados hacia el ahorro energético, la reducción de costes de instalación y la integración industrial y arquitectónica.

Industria 4.0: la clave para sobrevivir en el Mercado
Evelin Molano Escrito por
Enero 04, 2019

Nos encontramos ante la cuarta revolución industrial. Al igual que las tres revoluciones anteriores, está precedida por la aparición de nuevas tecnologías aplicadas al desarrollo industrial. Todas ellas trajeron la redefinición de los procesos productivos y de la organización del trabajo.

La cuarta revolución industrial tiene como base la conectividad. Incorpora el uso de tecnologías digitales en la actividad manufacturera. Esto permite mejorar la fabricación de productos, optimizando los procesos. La Industria 4.0 supone un cambio en los modelos de negocio. La integración de las infraestructuras TIC se extiende en toda la cadena de valor, afectando a cada una de las áreas de negocio.

Apoyo financiero a la innovación industrial (REINDUS 2018)
Maria Jiménez Escrito por
Diciembre 28, 2018

En otras ocasiones te hemos informado de subvenciones y otras órdenes de ayuda directas a tus proyectos de inversión, pero existen otras opciones para conseguir materializar tus proyectos empresariales que también se encuentran al alcance de las PYMES y Micropymes. Éste es el caso de la Orden ICT/1100/2018, de 18 de octubre, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de apoyo financiero a la inversión industrial en el marco de la política pública de reindustrialización y fortalecimiento de la competitividad industrial.

Las empresas han analizado en FEDA cómo multiplicar su valor, nacional e internacional, eliminando los desperdicios
Eva Cañas Cuesta Escrito por
Octubre 22, 2018

Taller de innovación lean, en colaboración con Liberbank: “En FEDA hablamos de 7+1”

Una parte clave del taller de INNOVACIÓN LEAN que impartió Pablo Díaz-Massa, con gran éxito, tiene que ver con el efecto de las pérdidas en el resultado empresarial, con una dinámica muy sencilla con los más de 20 asistentes de diversos sectores (artes gráficas, reciclaje, plástico, agroalimentario, metal, energía, venta online, etc.) y reflexionaron frente a los desperdicios que afectan la competitividad empresarial.

Ayudas Innova World
Maria Jiménez Escrito por
Junio 27, 2018

El Instituto de Promoción Exterior de Castilla- La Mancha (IPEX) ha publicado la Resolución de 19/06/2018, por la que se aprueba la convocatoria de concesión de ayudas, al amparo de la Orden 92/2018, de 12 de junio, de la Consejería
de Economía, Empresas y Empleo, por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas INNOVA WORLD para favorecer la internacionalización de las empresas de Castilla-La Mancha a través de la innovación.

La finalidad de estas actuaciones es favorecer la internacionalización de las empresas de Castilla-La Mancha a través de la innovación de los procesos, productos, servicios, modelos de negocios y de la protección del capital intelectual e industrial, contribuyendo a incrementar y consolidar su presencia en mercados internacionales.

Entrevista socios de FEDA
Feda Escrito por
Marzo 13, 2018

La inversión y la innovación son factores imprescindibles en las estrategias de crecimiento y mejora competitiva de las empresas, pero ¿cuál es la realidad del ecosistema empresarial en nuestra región? ¿Son innovadoras las empresas de Castilla-La Mancha?

Desde FEDA os traemos la entrevista que hemos realizado a Juan José Moreno, director ejecutivo de HUNTEC, empresa socia que nos cuenta cómo afrontan los procesos de Innovación dentro de su organización.

Juan José Moreno es Vicepresidente de APIET, la Asociación Provincial de Instaladores Electricistas y de Telecomunicaciones de Albacete creada, gestionada e integrada en FEDA,  y recientemente ha sido nombrado Presidente de FITECAM, Federación de Instaladores Electricistas y de las Telecomunicaciones de Castilla-La Mancha.

FEDA presenta el III Ciclo de Seminarios sobre Innovación e Internacionalización 2018
Eva Cañas Cuesta Escrito por
Febrero 15, 2018

Este ciclo busca ser el complemento ideal a una política de internacionalización empresarial: Llegar al destino adecuado con un producto/servicio competitivo y con financiación para su venta

La presentación se celebrará en la sede de FEDA (c/ de los Empresarios, 6 - 3ª planta), mañana viernes, día 16 de febrero, a las 11,15 horas

La Confederación de Empresarios de Albacete, FEDA, a través de su Área Internacional, presentará mañana viernes, día 16 de febrero, el III Ciclo de Seminarios sobre Innovación e Internacionalización 2018, el primero en Castilla-La Mancha con este enfoque, y en línea con las políticas regionales y europeas de acceso a la financiación.

Taller de Innovación Lean: Multiplica tu valor, nacional e internacional, eliminando los desperdicios
Feda Escrito por
Enero 22, 2018

Objetivo

Conocer y practicar el Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Map) como herramienta de mejora empresarial mediante la aplicación de técnicas Lean y analizar como aplicarlo en tu empresa. Las empresas que operan comercialmente en distintos países necesitan esta herramienta para dotar de agilidad a sus procesos de adaptación en ventas y mantener la innovación continua.

En formato Taller, los participantes analizarán los procesos, desperdicios, interrupciones, falta de calidad y flujos (procesos, materiales e información) y completarán un plan de mejora de una “Planta Envasadora” al mismo tiempo que desarrollan un modelo de aplicación propio.

 

Aforo Completo

 

¿Por qué participar en este taller? ¿Qué te llevarás?

  • Aplicarás sobre la marcha lo aprendido a la casuística de tu empresa con metodología Learning By Doing (aprender haciendo) en entorno gamificado con el uso de plantillas y exposición de casos en abierto.
  • Podrás completar un diagnóstico de situación con el potencial de mejora LEAN de tu empresa.
  • Te llevarás una práctica infoguía LEAN para identificar mejoras en tu empresa a tu ritmo.

 

Mapa de Flujo de Valor

El mapa de flujo de valor (VSM - Value Stream Map) es el mapa-guía de una transformación Lean, la metodología más potente para mejorar una empresa y flexibilizarla para el futuro tan incierto y volátil.
En un único mapa se refleja el flujo de procesos, de materiales y de información, con todas las áreas de la empresa, e incluyendo una línea de tiempo.
Existen dos mapas: el actual, con el funcionamiento a día de hoy de la empresa, y el futuro, que es el objeto de la transformación:

Interrupciones, cruces, tiempos largos, actividades innecesarias, información contradictoria, centralización, problemas, atascos. Si detectamos estas situaciones indeseables y las eliminamos sobre papel, dibujaremos el VSM Futuro
Valor y sólo valor, actividades útiles, nada de desperdicio, cambios rápidos, flujo continuo, demanda por cliente, tiempos muy reducidos, claridad, control y oportunidades de mejora. Para construir este VSM Futuro decidiremos acciones. Cada acción requerirá la aplicación de una herramienta Lean específica, dentro de un enfoque Lean.



Programa

09:30 h. Enterprise Europe Network. Gestión de la Innovación.
María Jimenez. Técnico Departamento Asociaciones y Áreas Técnicas FEDA.

10:00 h. Taller. Parte I. Situación inicial: Sin control de flujo se nos cae la productividad                                   

  1. Descripción de las principales pérdidas (desperdicios) en las empresas
  2. Efecto de las pérdidas en el resultado empresarial
  3. Creación de flujo de valor
  4. Descripción de situación inicial de “Planta envasadora”
  5. Mapa de flujo de valor situación inicial

11:20 h. Pausa.

11:50 h. Taller. Parte II. Situación futura: Flujo continuo y alta productividad                    

  1. Objetivos de la mejora en la “Planta envasadora”
  2. Eliminación secuencial de desperdicios mediante técnicas Lean
  3. Creación de flujo de valor en mediante técnicas Lean
  4. Mapa de flujo de valor situación final
  5. Exposición de casos

13:00 h. Diagnóstico: Completar la información para la posterior elaboración  del diagnóstico de mejora LEAN

13:30 h.  Coloquio: Resolución de las principales dudas de los participantes

Fecha y Lugar

Fecha: 19 de octubre de 2018
Horario:
10:00 a 14:00h.
Lugar :
Sede de FEDA C/ de los Empresarios, 6 Albacete

Ponente

Pablo Díaz-Masa
Experto Lean. Lean Maker. www.pablodiazmasa.es
Ingeniero Sup. Industrial, Consultor homologado Lean, Lean Maker. Consultor, formador y director. Capacita a personas y organizaciones para el éxito de sus procesos, proyectos y emprendimiento mediante enfoque y aplicación de herramientas Lean en entornos inciertos, disruptivos e impredecibles.
Como formador Lean imparte clases en universidades y escuelas de negocio, además de ser ponente habitual en eventos enfocados hacia la motivación y la reflexión.
Con una extensa experiencia como director de empresas y transformador Lean, actualmente es miembro activo del equipo de Capazita, Partner de FEDA en proyectos de innovación e inversión, donde dirige los proyectos de mejora Lean.
Laboratorio FEDA Innovación
Feda Escrito por
Enero 22, 2018

Objetivo

Vamos a acercar a los participantes la manera de innovar en la PYME de manera realista y que puedan después del laboratorio poner en práctica una hoja de ruta de la innovación para su empresa de manera sencilla y práctica.
El mundo evoluciona imparable, se mueve constantemente y la globalización nos obliga a estar en un constante replanteamiento de ¿Por qué hago lo que hago? que resultados obtengo y como puedo mejorar mi gestión, la promoción y comercialización de mis productos para esto una clave importante es la gestión de la innovación.


Aforo limitado

Programa

09:30 h. Acreditación.

09:35 h. Servicios FEDA INNOVACIÓN. Enterprise Europe Network.

09:50 h.  Bienvenida y apertura ciclo. BBVA.

10:15 h. 

  • Tecnologías disruptivas y visión de los nuevos clientes
  • Porque, cuando y como debo utilizar la innovación
  • Hoja de ruta de la innovación en la pyme I
    • Gestión del cambio
    • Innovación Abierta
    • Liderazgo
    • Branding

11:45 h. Pausa café.

12:15 h. 

  • Hoja de ruta de la innovación en la Pyme II
    • Como crear nuevos productos innovadores
    • RSC, sostenibilidad y medio ambiente
    • Marketing, comunicación y ventas
    • Cliente interno, cliente externo, las personas primero
    • Innovación en los espacios
    • Tecnologías avanzadas una mirada al futuro
  • Cómo establecer un grupo de innovación
  • Las claves del responsable de innovación
  • Inteligencia emocional aplicada a la Pyme
  • Conclusiones

13:30 h. Charla Coloquio.

Fecha y Lugar

Fecha: 23 de febrero de 2018
Horario:
10:00 a 14:00h.
Lugar :
Sede de FEDA C/ de los Empresarios, 6 Albacete

Ponente

Jimmy Pons

Desde 1997 ha desarrollado proyectos de emprendimiento en internet y transformación digital de empresas. Fruto de su experiencia ha colaborado como consultor en la creación de proyectos relacionados con las redes sociales y la web 2.0. como: Madrid4you, Comunidad de profesionales de Hosteltur, Witcamp.com, etc. Trabajó en el ICTE (Instituto Calidad Turística Española) y es consultor acreditado en el SCTE.

Ha trabajado para el grupo turístico internacional Barceló en su parte hotelera. Ideólogo y creador de Fiturtech, evento de referencia en España de Tecnología y Turismo en FITUR, y responsable del proyecto de innovación en destinos “Smartpromotion” del grupo turístico internacional Bravofly-Rumbo Group.

Es director académico del Master Internacional de Turismo de Turespaña-EOI, además de profesor de EDEM, JSF y de la EOI en temas de innovación empresarial, transformación digital, inteligencia emocional, y Mindfulness ejecutivo. Coescritor del libro “Pásate al modo avión, Mindfulness Ejecutivo para humanos ultra conectados”. Actualmente combina su actividad de conferenciante y profesor, con el cargo de “Innovation Maker” de la cadena hotelera internacional BlueBay Hotels donde ha puesto en marcha un laboratorio de innovación y una hoja de ruta denominada “InnoBBacción”.

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