El Comité Ejecutivo ha hecho una revisión de las actuaciones propuestas
FEDA, en colaboración con instituciones públicas y privadas, y con el asesoramiento de PriceWaterhouseCoopers, desarrolló en 2003 el Plan Estratégico para la Provincia de Albacete. Concebido como un guión de trabajo a 10 años vista, fijaba las prioridades estratégicas consensuadas a través de la participación de más de 200 expertos y líderes de opinión de la provincia.
El documento final, resultado de este Plan y único existente en nuestra provincia, definía 5 grandes orientaciones estratégicas con sus correspondientes líneas de actuación. Ahora el Comité Ejecutivo de FEDA, en el contexto de las propuestas empresariales a los candidatos por Albacete a la Elecciones Generales del próximo 9 de marzo, ha hecho una valoración de las actuaciones propuestas, con una calificación del uno al diez en cada una de las actuaciones recogidas, puntuando con una notable la ejecución de las mismas tras cinco años de vigencia de este Plan Estratégico.
Las cinco orientaciones estratégicas recogidas en el Plan y ahora valoradas son: Desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías; potenciación del patrimonio histórico-cultural y natural; dinamización empresarial y cultural; formación adaptada al modelo de desarrollo económico y social; y adaptación de las infraestructuras industriales y de distribución.
En el análisis de estas líneas de actuación, FEDA realiza una valoración según el grado de avance observado en cada una de estas iniciativas, y hace las matizaciones oportunas y obligadas ante la necesidad de adaptar los diferentes planes de actuación a la realidad de cada momento.
1. Desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías
Este objetivo estratégico suponía garantizar la incorporación de la provincia de Albacete en la Sociedad de la Información. Con una valoración de un 4 en el apartado de “Desarrollo e impulso de la formación y la investigación en el ámbito de las TIC”, FEDA ha apuntado una puntuación de un 6 en la valoración general de este objetivo, ante el cumplimiento de otras iniciativas como la potenciación del Parque Científico y Tecnológico de Albacete (8); la creación de un Centro de Excelencia (7) o la dotación de infraestructuras y equipamiento para la implantación de la Sociedad de la Información (6).
2. Potenciación del Patrimonio Histórico-Cultural y Natural
La valoración general de este objetivo estratégico ha sido de un 7. Recoge la creación de una oferta integral de turismo y ocio de calidad en la provincia, con entidad propia, capaz de aprovechar sus singularidades desarrollando nuevas fórmulas turísticas complementarias (diversificación de la oferta) a las ya existentes, así como el establecimiento de canales formales de comercialización. La puntuación más alta, hasta un 8, FEDA se la da a la potenciación del aeropuerto de Los Llanos y un 5, respectivamente, a la creación de un Instituto de Turismo como única institución gestora e integradora del turismo de la provincia, y a la creación de una central de reservas de Albacete.
3. Dinamización empresarial y cultural
Hace cinco años, este objetivo estratégico recogía Desarrollo del entorno económico y social de la Provincia mediante actuaciones dinamizadoras. Fomentar el crecimiento del tejido empresarial y establecer un clima propicio para el desarrollo de nuevos proyectos empresariales y culturales.
El Comité Ejecutivo de FEDA ha dado un notable a la hora de valorar este objetivo con dos líneas de actuación, tanto para la creación de la Oficina de Gestión Empresarial, como a la construcción de un palacio multifuncional.
4. Formación adaptada al modelo de desarrollo económico y social
Con una valoración de un notable, FEDA ha calificado este objetivo estratégico que recogía dos línea de actuación para potenciar el sistema formativo de Albacete. Desarrollo y reforzar la formación en especialidades acordes con los principales sectores productivos propios del territorio y en aquellos que, basados en las nuevas potencialidades de la región, suponen una importante ventaja competitiva (nuevas tecnologías). Convertir Albacete en un foco de atracción de población que pueda ejercer su actividad en la provincia, dinamizando la economía y la sociedad de la región.
5. Adaptación de las infraestructuras industriales y de distribución
Este objetivo estratégico recogía el desarrollo y renovación de las áreas industriales a los largo de los ejes con mayores perspectivas de desarrollo: corredor Albacete-Madrid, Albacete-Valencia y Alicante, Albacete-Murcia, y otras zonas industriales de la provincia.
En el análisis de estos cinco años, el Comité Ejecutivo ha valorado positivamente, con una puntuación global de 7, la ampliación y renovación de los polígonos industriales existentes en la zona norte de Albacete y el desarrollo de nuevos polígonos industriales en ubicaciones estratégicas. En la primera línea de actuación, sin embargo, la puntuación no ha superado el 5, en tanto en cuento la Ciudad del Transporte no ha avanzado nada en ocho años, desde que se planteó el proyecto con un estudio de viabilidad aportado por la propia Confederación de Empresarios.