Objetivos. Qué vas a aprender
- Comprende la teoría y los fundamentos detrás de la dirección por objetivos y su implementación efectiva en entornos empresariales.
- Explora las habilidades directivas esenciales, desde la comunicación efectiva hasta la gestión del tiempo, la toma de decisiones y la motivación.
- Aprende el ciclo completo de la Dirección por Objetivos, identificando sus beneficios y evitando errores comunes.
- Domina el método de establecimiento de objetivos, aprendiendo a formularlos y utilizarlos como guías estratégicas para la acción.
- Adquiere conocimientos sobre el sistema de gestión del desempeño, desde la conceptualización hasta la evaluación y corrección de desviaciones.
Contenidos
- Teoría de la Dirección por Objetivos:
- Funciones directivas, estilos de dirección y perfil de un mando.
- La importancia de la comunicación, eficacia, gestión del tiempo y motivación.
- Principios, ciclo y componentes de la Dirección por Objetivos.
- Método de Establecimiento de Objetivos:
- Definiciones, funciones y formulación de objetivos.
- Objetivos como parámetros para la acción.
- Gestión del Desempeño:
- Concepto y objetivos.
- Principios de diseño y componentes del sistema de gestión del desempeño.
- Indicadores, construcción y tipos.
- Proceso de evaluación, métodos y entrevista de evaluación.
- Corrección de desviaciones y establecimiento de estándares.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
FICHA TÉCNICA (Desplegar)DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Código: ADGD073PO
OBJETIVO GENERAL
Adquirir conocimiento de las herramientas existentes para realizar una dirección por objetivos y medir el rendimiento de los empleados, identificando las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz.
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. TEORÍA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.1.1. Presentación.
1.2. La Función Directiva.
1.2.1. Áreas de actividad del directivo.
1.2.2. Capacidades y habilidades del directivo.
1.2.3. Estilos actuales de dirección.
1.3. Perfil de un mando.
1.3.1. Habilidades comunicativas.
1.3.1.1. Definición de la comunicación.
1.3.1.2. Elementos de la comunicación.
1.3.1.3. Proceso de la comunicación.
1.3.1.4. Herramientas para potenciar una comunicación eficaz.
1.3.1.5. Escucha activa.
1.3.1.6. Empatía.
1.3.1.7. Asertividad.
1.3.1.8. Feedback.
1.3.2. Eficacia y eficiencia.
1.3.3. Gestión del tiempo.
1.3.3.1. El tiempo, características, gestión, ladrones.
1.3.4. Motivación.
1.3.5. Toma de decisiones.
1.4. La Dirección por Objetivos.
1.4.1. Surgimiento.
1.4.2. Características.
1.4.3. Beneficios.
1.4.4. Ciclo de la Dirección por Objetivos.
1.4.5. Principales errores.
1.4.6. Componentes básicos.
1.5. Método de establecimiento de objetivos.
1.5.1. Definiciones y objetivos.
1.5.2. Objetivos y resultados.
1.5.3. Funciones del objetivo.
1.5.4. Formulación del objetivo.
1.5.5. Objetivos como parámetros para la acción.
2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
2.1. Presentación.
2.2. El sistema de Gestión del Desempeño.
2.2.1. Concepto del desempeño.
2.2.2. Objetivos de la gestión del desempeño.
2.2.3. Principios de diseño de los sistemas de gestión del desempeño.
2.2.4. Componente de un sistema de gestión del desempeño.
2.3. Indicadores del desempeño.
2.3.1. Elementos.
2.3.2. Características.
2.3.3. Construcción de indicadores de seguimiento.
2.3.4. Tipos de indicadores.
2.4. Proceso de evaluación.
2.4.1. Beneficios de la evaluación del desempeño.
2.4.2. Métodos para la evaluación del desempeño.
2.4.3. La entrevista de evaluación del desempeño.
2.5. Corrección de desviaciones.
2.5.1. Establecimientos de estándares de desempeño.
2.5.2. Medición del desempeño.
2.5.3. Comparación del desempeño con el estándar.
2.5.4. Corrección de desviaciones.