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MEJORA DE PROCESOS: SEIS SIGMA
FEDA Escrito por Enero 20, 2024

Objetivos. Qué vas a aprender

Adquirir conocimientos de la metodología Seis Sigma, reconocida por su enfoque en la reducción de variabilidad y errores, para la mejora de procesos y su aplicación específica en entornos empresariales. Explora esta metodología probada que busca reducir defectos y optimizar la calidad y eficiencia operativa en cada paso del proceso.

Contenidos

  • Introducción al Concepto Seis Sigma: Fundamentos y aplicaciones.
  • Enfoque en el Cliente: Satisfacción y demandas del cliente.
  • Limitaciones de la Inspección: Calidad como proceso continuo.
  • Probabilidad y Capacidad: Su influencia en los procesos.
  • Distribución Normal: Rol en la calidad del proceso.
  • Centrado de los Procesos: Alineación con expectativas y estándares.
  • Métricas del Rendimiento: Indicadores clave de éxito.
  • Calidad y Tiempo del Ciclo: Relación directa entre calidad y eficiencia.
  • Calidad y Fiabilidad: Garantía y consistencia de resultados.
  • Calidad y Costes: Impacto económico de la calidad.
  • Benchmarking: Estrategias de mejora comparativa.
  • Herramientas de Resolución de Problemas: Prácticas para la solución efectiva.
  • Herramientas de Toma de Decisiones: Decisiones basadas en datos y resultados.
  • Gráficos de Control de Procesos: Monitoreo para mejoras continuas.
  • Capacidad de Procesos: Evaluación y mejora de la capacidad.
  • Introducción al Diseño de Experimentos: Optimización y validación.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: MEJORA DE PROCESOS: SEIS SIGMA
Código: ADGD181PO

OBJETIVO GENERAL

Adquirir conocimientos de la metodología seis sigma de mejora de procesos y el desarrollo de una aplicación específica para los mismos.

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INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN ISO I
FEDA Escrito por Marzo 13, 2023

Objetivos. Qué vas a aprender

Dominar la implantación adecuada de un Sistema de Gestión de la Calidad y un Sistema de Gestión Ambiental, basados en las normativas internacionales ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, respectivamente. Valorar la relevancia de cumplir con la normativa vigente en la implementación de cada sistema.

Contenidos

  • Sistemas de Gestión de la Calidad UNE-EN ISO 9001. Implantación y Certificación.
    Principios y requisitos de la norma ISO 9001:2015. Proceso de implantación y certificación del Sistema de Gestión de la Calidad. Identificación y gestión de no conformidades.
    Auditorías internas y externas.
  • Sistemas de Gestión Ambiental UNE-EN ISO 14001.
    Fundamentos y requisitos de la norma ISO 14001:2015. Implementación de un Sistema de Gestión Ambiental. Identificación y evaluación de aspectos ambientales. Gestión de la documentación ambiental.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN ISO I.
Código: ADGD15

OBJETIVO GENERAL

Implantar adecuadamente un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma internacional ISO 9001:2015 y un sistema de Gestión Ambiental conforme a la norma internacional ISO 14001:2015 identificando y manejando la normativa vigente y valorando la importancia de respetarla en la implantación de cada sistema

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, UNE-EN ISO 9001. IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN
1.1. Aplicación del concepto de calidad y de los sistemas de gestión de la calidad como herramienta de mejora continua.
1.2. Evaluación de la implantación de las normas ISO 9001.
1.3. Implantación, certificación, evaluación y mantenimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9001.
2. SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL UNE-EN ISO 14001.
2.1. Análisis de los sistemas de gestión ambiental para planificar, programar y controlar los mismos.
2.2. Evaluación de la implantación de las normas UNE EN ISO 14001:2015
2.3. Implantación, Certificación, evaluación y mantenimiento de los Sistemas de Gestión ambiental

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FEDA Escrito por Febrero 27, 2023

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Obtendrás una visión completa de la organización empresarial desde la perspectiva de los Recursos Humanos.
  • Explorarás estrategias de planificación y gestión de RR.HH., incluyendo diseño de roles, sistemas de remuneración y reclutamiento.
  • Aprenderás a impulsar el desarrollo de las personas mediante la gestión por competencias, evaluación del desempeño y planes de formación.
  • Descubrirás cómo la motivación y el clima laboral influyen en el rendimiento y la satisfacción de los empleados.

Contenidos

  • Los Recursos Humanos en la Organización:
    • Entorno empresarial y funciones del departamento de RR.HH.
    • Cultura organizacional como factor clave.
  • Planificación y Gestión de RR.HH:
    • Investigación sociolaboral y diseño de roles.
    • Sistemas de remuneración y procesos de reclutamiento.
    • Incorporación efectiva y acogida de nuevos talentos.
  • Desarrollo de las Personas:
    • Gestión por competencias y evaluación del desempeño.
    • Estrategias para implementar un plan de formación efectivo.
  • Motivación y Clima Laboral:
    • Teorías de la motivación y su aplicación en el entorno laboral.
    • Relación entre motivación, retribución y salario emocional.
    • Creación de un clima laboral positivo y productivo.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Código: ADGD0031

OBJETIVO GENERAL

Gestionar los RRHH en cualquier tipo de organización.

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. Dirección estratégica de los recursos humanos
1.1. Dirección Estratégica de RRHH
2. Procesos de los recursos humanos
2.1. Ejecución de la planificación de los Recursos Humanos.
2.2. Ejecución del reclutamiento.
2.3. Ejecución de la auditoría de RRHH.
3. Aspectos de la política retributiva
3.1. Identificación de los tipos de retribución.
3.2. Selección.
3.3. Integración.
4. Prevención de riesgos laborales y gestión de la formación
4.1. Descripción de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
4.2. Identificación de los riesgos Laborales y su prevención.
4.3. Análisis de las necesidades formativas.
4.4. Confección del plan de formación.
5. Legislación laboral
5.1. Análisis de las Relaciones Laborales dentro de una organización.
5.2. Definición del salario.
5.3. Descripción de la jornada laboral.

GESTIÓN DE PROYECTOS
FEDA Escrito por Junio 04, 2023

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Reconocerás las características y tipos de proyectos, comprendiendo sus objetivos y los factores determinantes para su gestión efectiva.
  • Explorarás el ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción hasta su viabilidad y ejecución.
  • Dominarás los procesos y herramientas fundamentales para la dirección y gestión de proyectos, incluyendo la planificación, el seguimiento, el control y la evaluación.

Contenidos

  • Introducción a la Gestión de Proyectos:
    • Definición de proyectos y sus características.
    • Tipos de proyectos y sus objetivos específicos.
  • Ciclo de Vida de un Proyecto:
    • Roles y participantes clave en un proyecto.
    • Evaluación de viabilidad y estudios previos.
  • Dirección y Gestión Efectiva de Proyectos:
    • Procesos esenciales para la gestión eficiente.
    • Definición de objetivos y alcance.
    • Planificación temporal y económica.
    • Seguimiento, control y comunicación en el proyecto.
    • Diferentes modalidades de evaluación de proyectos.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: GESTIÓN DE PROYECTOS
Código: ADGD128PO

OBJETIVO GENERAL

Reconocer las características de los diferentes tipos de Proyectos, identificar los objetivos del mismo y los factores que influyen en su gestión y seleccionar los procesos adecuados para su seguimiento y evaluación.

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1. ¿Qué es un Proyecto?
1.2. Características del Proyecto.
1.3. Tipos de Proyectos.
1.4. Objetivos del Proyecto.
2. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2.1. Características.
2.2. Participantes.
2.3. El Jefe del Proyecto.
2.4. Viabilidad del Proyecto. Estudio Previo.
3. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
3.1. Procesos de la Dirección y Gestión de Proyectos.
3.2. Definición de objetivos y alcance del Proyecto.
3.3. Planificación temporal.
3.4. Planificación económica.
3.5. Seguimiento y control del Proyecto.
3.6. Comunicaciones entre los integrantes del Proyecto.
3.7. Evaluación de Proyecto. Modalidades.

GESTIÓN CONTABLE DE UNA EMPRESA: CONTAPLUS
FEDA Escrito por Enero 20, 2024

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Dominarás la aplicación ContaPlus desde su inicio, aprendiendo a configurar empresas con sus características esenciales y a gestionar todas las transacciones contables.
  • Desarrollarás el proceso lógico de creación de empresas, definiendo su plan contable y estructura analítica, además de la gestión de diarios, balances y regularización contable.
  • Aprenderás las técnicas para el control efectivo de la información contable, el manejo del IVA y la generación de informes personalizados.

Contenidos

  • Introducción a ContaPlus:
    • Acceso y familiarización con la interfaz y herramientas clave.
    • Creación de empresas con configuraciones específicas.
  • Plan Contable y Estructura Analítica:
    • Definición detallada del plan contable.
    • Creación y gestión de cuentas y subcuentas.
  • Operativa Contable:
    • Gestión de diario: registros, asientos contables y su tratamiento.
    • Procesos de regularización y cierre del ejercicio contable.
  • Control y Gestión de Información:
    • Técnicas para garantizar la integridad y precisión de los datos.
    • Tratamiento del IVA y su impacto en la contabilidad.
  • Informes Personalizados y Herramientas Avanzadas:
    • Generación de informes a medida.
    • Exploración de otras funciones y opciones avanzadas de ContaPlus.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: GESTIÓN CONTABLE DE UNA EMPRESA: CONTAPLUS
Código: ADGD113PO

OBJETIVO GENERAL

Manejar la aplicación ContaPlus analizando todas las herramientas necesarias para la gestión contable de una empresa desarrollando el proceso lógico de creación de empresas con todas sus características, así como sus cuentas y subcuentas, gestión del diario, balances, gestión de asientos, regularización contable, cierre del ejercicio y documentos oficiales.

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. INTRODUCCIÓN Y ACCESO A LA APLICACIÓN CONTAPLUS.
1.1. Ejercicio. Acceso
1.2. Elección de Usuario
1.3. Fecha de Trabajo
1.4. Gestión de Empresas
1.5. Datos de Empresa
1.6. Usuarios
1.7. Ejercicio global Tema 1
1.8. Escritorio Sage
2. DEFINICIÓN DE PLAN CONTABLE Y ESTRUCTURA ANALÍTICA.
2.1. Mantenimiento de Cuentas
2.2. Cambio de PGC de una Empresa
2.3. Tipos de PGC
2.4. Gestión de Subcuentas
2.5. Gestión de Departamento
3. OPERATIVA CONTABLE.
3.1. Gestión de Asientos
3.2. Casación
3.3. Vencimientos
3.4. Facturas Rectificativas
3.5. Utilidades de Asientos
3.6. Asientos Predefinidos
3.7. Cierre del Ejercicio
3.8. Caja Auxiliar
4. CONTROL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE.
4.1. Listados de Mayor
4.2. Balances
4.3. Punteo Y Casación
4.4. Vencimientos
4.5. Cheques y Pagarés
4.6. Banca Electrónica
4.7. Presentación Telemática de las Cuentas Anuales
4.8. Legalización de Libros
5. TRATAMIENTO DE IVA.
5.1. Factura Recibidas
5.2. Facturas Expedidas
5.3. Modelo 303-420
5.4. Modelo 347
5.5. Modelo 349
5.6. Modelo 390
5.7. Asiento de regularización
5.8. Presupuestos, Inventario y Otras Opciones
5.9. Presupuestos
5.10. Moneda Extranjera
6. INFORMES PERSONALIZADOS Y OTRAS OPCIONES.

GESTIÓN CONTABLE DE UNA EMPRESA: CONTAPLUS
FEDA Escrito por Enero 21, 2024

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Dominarás la aplicación ContaPlus desde su inicio, aprendiendo a configurar empresas con sus características esenciales y a gestionar todas las transacciones contables.
  • Desarrollarás el proceso lógico de creación de empresas, definiendo su plan contable y estructura analítica, además de la gestión de diarios, balances y regularización contable.
  • Aprenderás las técnicas para el control efectivo de la información contable, el manejo del IVA y la generación de informes personalizados.

Contenidos

  • Introducción a ContaPlus:
    • Acceso y familiarización con la interfaz y herramientas clave.
    • Creación de empresas con configuraciones específicas.
  • Plan Contable y Estructura Analítica:
    • Definición detallada del plan contable.
    • Creación y gestión de cuentas y subcuentas.
  • Operativa Contable:
    • Gestión de diario: registros, asientos contables y su tratamiento.
    • Procesos de regularización y cierre del ejercicio contable.
  • Control y Gestión de Información:
    • Técnicas para garantizar la integridad y precisión de los datos.
    • Tratamiento del IVA y su impacto en la contabilidad.
  • Informes Personalizados y Herramientas Avanzadas:
    • Generación de informes a medida.
    • Exploración de otras funciones y opciones avanzadas de ContaPlus.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: GESTIÓN CONTABLE DE UNA EMPRESA: CONTAPLUS
Código: ADGD113PO

OBJETIVO GENERAL

Manejar la aplicación ContaPlus analizando todas las herramientas necesarias para la gestión contable de una empresa desarrollando el proceso lógico de creación de empresas con todas sus características, así como sus cuentas y subcuentas, gestión del diario, balances, gestión de asientos, regularización contable, cierre del ejercicio y documentos oficiales.

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. INTRODUCCIÓN Y ACCESO A LA APLICACIÓN CONTAPLUS.
1.1. Ejercicio. Acceso
1.2. Elección de Usuario
1.3. Fecha de Trabajo
1.4. Gestión de Empresas
1.5. Datos de Empresa
1.6. Usuarios
1.7. Ejercicio global Tema 1
1.8. Escritorio Sage
2. DEFINICIÓN DE PLAN CONTABLE Y ESTRUCTURA ANALÍTICA.
2.1. Mantenimiento de Cuentas
2.2. Cambio de PGC de una Empresa
2.3. Tipos de PGC
2.4. Gestión de Subcuentas
2.5. Gestión de Departamento
3. OPERATIVA CONTABLE.
3.1. Gestión de Asientos
3.2. Casación
3.3. Vencimientos
3.4. Facturas Rectificativas
3.5. Utilidades de Asientos
3.6. Asientos Predefinidos
3.7. Cierre del Ejercicio
3.8. Caja Auxiliar
4. CONTROL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE.
4.1. Listados de Mayor
4.2. Balances
4.3. Punteo Y Casación
4.4. Vencimientos
4.5. Cheques y Pagarés
4.6. Banca Electrónica
4.7. Presentación Telemática de las Cuentas Anuales
4.8. Legalización de Libros
5. TRATAMIENTO DE IVA.
5.1. Factura Recibidas
5.2. Facturas Expedidas
5.3. Modelo 303-420
5.4. Modelo 347
5.5. Modelo 349
5.6. Modelo 390
5.7. Asiento de regularización
5.8. Presupuestos, Inventario y Otras Opciones
5.9. Presupuestos
5.10. Moneda Extranjera
6. INFORMES PERSONALIZADOS Y OTRAS OPCIONES.

ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
FEDA Escrito por Abril 10, 2023

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Dominar el pensamiento estratégico para planificar de forma visionaria y ejercer un liderazgo proactivo en la empresa.
  • Aplicar la dirección por objetivos como herramienta para la planificación estratégica y el impulso del rendimiento del equipo.
  • Profundizar en las habilidades comunicativas, entendiendo los procesos de información y fortaleciendo la comunicación interna.
  • Gestionar la diversidad en equipos, aprovechando sus ventajas y superando posibles desafíos a través de estrategias efectivas.

Contenidos

  • Pensamiento Estratégico:
    • Planificación estratégica y claves del pensamiento estratégico.
    • La visión estratégica como fundamento del liderazgo.
    • Estrategias para el desarrollo del pensamiento estratégico en la empresa.
  • Dirección por Objetivos:
    • Planificación estratégica aplicada a la gestión de proyectos.
    • Establecimiento de objetivos y su impacto en el equipo.
    • Mejora de resultados a través de planes estratégicos.
  • Comunicación Empresarial:
    • Procesos de información y canales de comunicación.
    • Técnicas efectivas para comunicar de manera impactante.
    • Fortalecimiento de la comunicación interna y relaciones interpersonales en el entorno laboral.
  • Gestión de la Diversidad:
    • Concepto, tipos y desafíos de la diversidad en equipos.
    • Estrategias para gestionar y aprovechar la diversidad.
    • Avances que la diversidad puede generar en la empresa.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Código: ADGD098PO

OBJETIVO GENERAL

Adquirir las nociones básicas de comunicación empresarial para lograr una buena comunicación con el equipo de trabajo, así como para dirigir y planificar de forma estratégica

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
1.1. Pensar y planificar de forma estratégica.
1.2. Las claves del pensamiento estratégico.
1.3. Fases del pensamiento estratégico.
1.4. La visión estratégica.
1.5. El pensamiento estratégico como elemento clave para lograr el liderazgo.
2. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
2.1. Dirección y planificación estratégica.
2.2. El proceso de dirección por objetivos.
2.3. Planes de mejora de resultados.
2.4. Gestión de proyectos.
2.5. El establecimiento de objetivos en el equipo.
3. LA COMUNICACIÓN
3.1. Los procesos de información.
3.2. Concepto y canales de comunicación.
3.3. El arte de comunicar.
3.4. Profundizar en la comunicación interna.
3.5. Las relaciones interpersonales.
4. LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
4.1. Concepto y causas de la diversidad.
4.2. Tipos de diversidad.
4.3. Dificultades y avances que puede generar la diversidad.
4.4. El camino hacia la diversidad.
4.5. Cómo gestionar la diversidad: estrategias.

DISEÑO Y GESTIÓN DE POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
FEDA Escrito por Enero 20, 2024

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Comprender las políticas retributivas como una herramienta clave en la gestión empresarial.
  • Analizar diferentes sistemas de retribución basados en responsabilidad, desempeño y competencias para potenciar la eficacia organizacional.
  • Diseñar y desarrollar políticas retributivas personalizadas, considerando variables internas y externas que impactan en la estructura salarial.
  • Implementar estrategias de comunicación efectiva para la correcta aplicación e integración de las políticas retributivas en la empresa.
  • Evaluar la efectividad de las políticas retributivas implantadas y ajustarlas según las necesidades y cambios del entorno empresarial.

Contenidos

  • Introducción a las Políticas Retributivas: Herramienta Estratégica Empresarial.
  • Sistemas de Retribución: Responsabilidad, Desempeño y Competencias.
  • Diseño y Desarrollo de Políticas Retributivas: Estructura Salarial y Variables Empresariales.
  • Implantación en la Empresa: Estrategias de Comunicación y Evaluación.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: DISEÑO Y GESTIÓN DE POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
Código: ADGD080PO

OBJETIVO GENERAL

Adquirir conocimiento y habilidades en cuanto al análisis de las políticas retributivas y al establecimiento de las modificaciones que ayuden a mejorar la competitividad de la empresa, de manera adecuada a sus necesidades y características.

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. POLÍTICA RETRIBUTIVA
1.1. Introducción a las políticas retributivas
1.2. Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
2. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
2.1. La retribución
2.1.1. Retribución según responsabilidad
2.1.2. Retribución según desempeño
2.1.3. Retribución según competencias
2.1.4. Modelos de compensación total
3. DISEÑO Y DESARROLLO DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA Y ESTRUCTURA SALARIAL
3.1. Criterios para desarrollar un plan de retribución
3.2. Objetivos
3.3. Variables empresariales internas
3.4. Variables ambientales
3.4.1. Encuestas de mercado
3.4.2. Posicionamiento
4. IMPLANTACIÓN EN LA EMPRESA
4.1. Comunicación
4.1.1. Interna
4.1.2. Externa
4.2. Evaluación de la política retributiva.

LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES
FEDA Escrito por Enero 21, 2024

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Aprende las técnicas clave de liderazgo y habilidades directivas que potenciarán tu desempeño en roles de alta dirección.
  • Explora la inteligencia emocional y social, fortaleciendo tu autoestima, controlando el estrés y adoptando técnicas de coaching para tu crecimiento profesional.
  • Domina la motivación de equipos y el trabajo en equipo, comprendiendo la toma de decisiones estratégicas en entornos dinámicos.
  • Adquiere habilidades de negociación, mediación y resolución de conflictos para fomentar un entorno laboral productivo y armonioso.

Contenidos

  • Liderazgo y Habilidades Directivas: Fundamentos y Técnicas.
  • Inteligencia Emocional, Autoestima y Control del Estrés.
  • Motivación de Equipos y Trabajo en Equipo.
  • Toma de Decisiones Estratégicas en Entornos Cambiantes.
  • Técnicas de Negociación, Mediación y Resolución de Conflictos.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES
Código: ADGD078PO

OBJETIVO GENERAL

Conocer y desarrollar técnicas y habilidades directivas, que favorezcan un adecuado liderazgo, el desempeño de tareas y responsabilidades de alta dirección en las organizaciones y grupos de trabajo. Adquirir conocimientos y habilidades que permitan manejar el riesgo y tomar decisiones en entornos cambiantes. Motivar y dirigir equipos, planificar estratégicamente, gestionar el trabajo en equipo

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HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
FEDA Escrito por Octubre 16, 2023

Objetivos. Qué vas a aprender

  • Explora las competencias clave del liderazgo, desde la legitimidad del mando hasta las relaciones efectivas con tu equipo.
  • Sumérgete en las teorías de motivación como Maslow, Herzberg y Pigmalión, comprendiendo cómo aplicarlas para estimular y mantener altos niveles de motivación.
  • Aprende a identificar, gestionar y resolver conflictos en el entorno laboral, adoptando estrategias efectivas para un manejo constructivo de situaciones conflictivas.
  • Domina la dirección de reuniones eficaces, desde la planificación del orden del día hasta la moderación y gestión de errores comunes.
  • Descubre herramientas prácticas para conocer tu inteligencia emocional, competencias personales y sociales, y aprende a aplicarlas en tu rol de director.
  • Adquiere técnicas de análisis personal y gestión del tiempo, optimizando tus rutinas y estableciendo prioridades para alcanzar tus metas a largo plazo.

Contenidos

  • Liderazgo y sus Tipologías.
  • Teorías Motivacionales y Automotivación.
  • Gestión y Resolución de Conflictos.
  • Dirección Efectiva de Reuniones.
  • Desarrollo de Inteligencia Emocional.
  • Análisis Personal y Prioridades.
  • Gestión Efectiva del Tiempo.
  • Planificación Estratégica y Herramientas de Gestión.

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DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA

Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN EFICAZ DE EQUIPO
Código: ADGD55

OBJETIVO GENERAL

Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para el desempeño de las funciones y competencias directivas en la gestión eficaz de equipos de trabajo.

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CONTENIDOS FORMATIVOS

1. Conceptualización e identificación de los principios del trabajo en equipo.
1.1. Claves del trabajo en equipo.
1.2. Áreas claves a desarrollar en el equipo.
1.3. Aspectos positivos del trabajo en equipo.
2. Motivación y roles del trabajo en equipo
2.1. Bases teóricas de la motivación.
2.2. La influencia y la motivación.
2.3. Habilidades emocionales y éxito profesional.
3. Resolución de conflictos: estrategias
3.1. Formas y niveles del conflicto.
3.2. Prevenir los conflictos.
3.3. Comportamiento de los miembros del equipo ante el conflicto.
4. Liderazgo y estrategias de comunicación
4.1. El concepto de empresa: la función directiva y de mando.
4.2. Liderazgo organizacional.
4.3. El rol del equipo directivo.
4.4. Comunicación multidimensional.
5. Aplicación de las habilidades de liderazgo, motivación y resolución de problemas en equipos de trabajo.
5.1. Detección de problemas y planteamiento de soluciones en equipos de trabajo.
5.2. Aspectos positivos del trabajo en equipo.
5.3. Resolución y control del conflicto.
6. Planificación, organización y priorización de actividades en la gestión eficaz de equipos de trabajo.
6.1. Accesibilidad a los/as empleados/as.
6.2. Análisis y gestión de tiempos de trabajo.
6.3. Control y seguimiento de la planificación en la gestión eficaz de equipos.

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