FEDA
La misión de la Confederación de Empresarios de Albacete, FEDA es ser el primer contacto para la empresa y el autónomo, ofreciendo un servicio integrado de atención y respaldo de sus intereses que le haga sentirse seguro a través de la unidad y la representatividad.
URL del sitio web: https://www.feda.es
Escrito por FEDA
Noviembre 06, 2023
Objetivos. Qué vas a aprender
Adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para utilizar de manera efectiva las redes sociales y los servicios 2.0 en el ámbito empresarial, enfocándose en la gestión práctica y estratégica de estas plataformas.
Contenidos
- Introducción a los Conceptos Fundamentales:
- Definiciones básicas, privacidad, y buenas prácticas en el uso de redes sociales.
- Evolución de los Medios Sociales:
- Orígenes, historia y concepto de la Web 2.0.
- Principales Medios 2.0 y Redes Sociales:
- Blogs, Wikis, Foros, Redes horizontales y verticales, Cifras de uso.
- Redes Sociales y Telefonía Móvil:
- Navegación en dispositivos móviles, estadísticas y tendencias del mercado.
- Introducción al Marketing en Redes Sociales:
- Valor de marca, marketing viral, estrategia y su aplicación en el marketing mix.
- Publicidad en Social Media:
- Segmentación, obtención de seguidores, analítica web y Google Analytics.
- Ejemplos de Campañas en Social Media:
- Campañas en diferentes sectores: moda, material de oficina, bebidas, productos alimentarios, ropa deportiva.
- Tendencias: El Futuro de los Medios Sociales:
- Cloud computing, usabilidad y privacidad.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
FICHA TÉCNICA (Desplegar)DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Denominación: REDES SOCIALES Y EMPRESA
Código: ADGG071PO
OBJETIVO GENERAL
Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para un manejo práctico de las redes sociales y de los servicios 2.0. y su aplicación a la empresa.
Escrito por FEDA
Enero 21, 2024
Objetivos. Qué vas a aprender
Adquirir conocimientos y destrezas para la definición, planificación, control e implementación de proyectos, en línea con las certificaciones internacionales en gestión de proyectos.
Contenidos
Introducción a la Gestión de Proyectos:
- Fundamentos, vocabulario común y operaciones.
- Metodología del Proyecto:
- El PMI, criterios de éxito y portafolio de proyectos.
- Esquema del Conocimiento:
- Ciclo de vida del proyecto y áreas de conocimiento.
- Inicio y Planificación del Proyecto: Alcance y Tiempo.
- Fases iniciales, gestión del alcance y tiempo.
- Costes y Control del Proyecto:
- Gestión de costes y seguimiento del proyecto.
- Gestión del Riesgo:
- Ciclo de gestión, identificación y análisis de riesgos.
- Gestión de la Calidad:
- Enfoques conceptuales y herramientas de calidad.
- Gestión de los Stakeholders:
- Identificación, planificación y gestión de stakeholders.
- Gestión de la Comunicación:
- Planificación y control de comunicaciones.
- Gestión de los Recursos Humanos:
- Organización del equipo y habilidades de gestión.
- Gestión del Aprovisionamiento:
- Proceso de aprovisionamiento y contratos.
- Gestión de la Integración, Ejecución y Cierre del Proyecto:
- Dirección del proyecto, ejecución y cierre.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Denominación: PROJECT MANAGEMENT. CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
Código: ADGG069PO
OBJETIVO GENERAL
Adquirir conocimientos y destrezas necesarias para definir, planificar, controlar e implantar un proyecto.
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS1.1. Introducción
1.2. ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
1.3. ¿Qué es un Proyecto?
1.4. Operaciones y proyectos
1.5. ¿Qué es un Plan de Proyecto?
1.6. Vocabulario común
1.7. Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.
1.8. Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.
1.9. Ejercicios prácticos on-line.
2. METODOLOGÍA DEL PROYECTO
2.1. Introducción
2.2. El PMI
2.3. La metodología
2.4. Los criterios de éxito
2.5 El origen de los proyectos
2.6. El portafolio de proyectos
2.7. Tipos de organizaciones
2.8. El papel de jefe de proyecto
2.9. Elaboración de un proyecto de un negocio.
2.10. Ejercicios prácticos on-line.
3. ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO
3.1. Introducción
3.2. Ciclo de vida de gestión del proyecto
3.3. Grupos de procesos y ciclo de vida
3.4. Las áreas de conocimiento
3.5. Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
3.6. Ejercicios prácticos on-line.
4. INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE
4.1. Introducción
4.2. La fase de inicio
4.3. La gestión del alcance
4.4. Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
4.5. Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.
4.6. Ejercicios prácticos on-line.
5. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. TIEMPO
5.1. Introducción
5.2. La fase de planificación
5.3. La gestión del tiempo
5.4. Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del tiempo.
5.5. Ejercicios prácticos on-line.
6. COSTES. CONTROL DEL PROYECTO.
6.1. Introducción
6.2. La gestión de costes.
6.3. La fase de control y seguimiento.
6.4. Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
6.5. Ejercicios prácticos on-line.
7. GESTIÓN DEL RIESGO.
7.1. Introducción
7.2. El ciclo de la gestión de los riesgos
7.3. El plan de gestión de riesgos
7.4. Identificación de los riesgos
7.5. Análisis de riesgos
7.6. Análisis cualitativo
7.7. Análisis cuantitativo
7.8. Planificación de la respuesta a los riesgos
7.9. Seguimiento y control de riesgos
7.10. Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo y cualitativo de los mismos.
7.11. Ejercicios prácticos on-line.
8. GESTIÓN DE LA CALIDAD.
8.1. Introducción
8.2. Los pioneros de la calidad y su enfoque
8.3. Enfoques conceptuales globales de la calidad
8.4. Etapas de la gestión de la calidad
8.5. Herramientas de la gestión de la calidad
8.6. Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un proyecto.
8.7. Ejercicios prácticos on-line.
9. GESTION DE LOS STAKEHOLDERS
9.1. Introducción
9.2. Identificación de los stakeholders
9.3. Planificar la gestión de los stakeholders
9.4. Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders
9.5. Analizar los stakeholders en una situación determinada.
9.6. Ejercicios prácticos on-line.
10. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
10.1. Introducción
10.2. La planificación de las comunicaciones
10.3. Gestión de las comunicaciones
10.4. Controlar las comunicaciones
10.5. Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación en un proyecto.
10.6. Ejercicios prácticos on-line.
11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
11.1. Introducción
11.2. La gestión de los recursos humanos del proyecto
11.3. Tipos de organizaciones
11.4. Principales actores y roles en los proyectos
11.5. Definición y organización del proyecto
11.6. El histograma de recursos
11.7. El equipo de trabajo
11.8. Habilidades de gestión y dirección de proyectos
11.9. Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas necesarias para la gestión de los recursos humanos.
11.10. Ejercicios prácticos on-line.
12. GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
12.1. Introducción
12.2. ¿Qué es aprovisionar?
12.3. Las compras y el aprovisionamiento.
12.4. El proceso de aprovisionamiento.
12.5. Contratos.
12.6. Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
12.7. Ejercicios prácticos on-line.
13. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. EJECUCIÓN. CIERRE.
13.1. Introducción
13.2. La gestión de la integración del proyecto
13.3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
13.4. Cerrar el proyecto
13.5. Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
13.6. Ejercicios prácticos on-line.
Escrito por FEDA
Enero 20, 2024
Objetivos. Qué vas a aprender
- Adquirir competencias para implementar la facturación electrónica en una organización.
- Comprender la legislación relacionada con la firma electrónica y el impulso de la Sociedad de la Información.
- Dominar el formato Facturae y los elementos clave de una factura electrónica.
- Gestionar tanto emisores como receptores en el proceso de facturación electrónica.
- Aplicar configuraciones avanzadas y manejar herramientas especializadas.
Contenidos
- Introducción a la Factura Digital:
- Conceptos iniciales y firma digital.
- Obligaciones legales y certificados digitales FNMT.
- Marco Legal:
- Leyes relacionadas con la firma electrónica y la sociedad de la información.
- Factura Electrónica y Su Formato:
- Detalles y estructura de la factura electrónica.
- Gestión Básica de la Facturación Electrónica:
- Configuración, emisión, rectificación y recepción de facturas.
- Manejo de productos, servicios y conceptos de facturación.
- Herramientas Avanzadas:
- PDF417 y otros aspectos avanzados de la facturación electrónica.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Denominación: FACTURA DIGITAL
Código: ADGG022PO
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar los conocimientos y habilidades necesarios para introducir la facturación electrónica en el ámbito de la organización, de cara tanto al proceso de emisión como al de recepción, y su integración en los sistemas contables
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. INTRODUCCIÓN1.1. Introducción
1.2. Factura electrónica y firma digital
1.3. Obligaciones de las partes
1.4. Anexo. Obtención de certificados digitales FNMT
2. LEGISLACIÓN
2.1. Firma electrónica. Ley 59/2003
2.2. Impulso de la Sociedad de la Información
3. FACTURA ELECTRÓNICA Y FORMATO
3.1. Formato Facturae
3.2. Datos administrativos
3.3. Contenidos de la factura y líneas de detalle
4. GESTIÓN BÁSICA DE LA FACTURACIÓN ELECTRÓNICA
4.1. Gestión básica de la facturación electrónica
4.2. Gestión de emisores
4.3. Gestión de receptores
4.4. Conceptos de facturación. Productos y servicios
4.5. Configuraciones adicionales
4.6. Borradores de facturas. Facturas proforma
4.7. Emisión de facturas
4.8. Envío de facturas
4.9. Rectificación de facturas
4.10. Recepción de facturas
4.11. Visualización e impresión
4.12. Búsqueda
4.13. Generación de libros de IVA
4.14. Exportación e importación de facturas
4.15. Ficheros XML Facturae
5. HERRAMIENTAS AVANZADAS
5.1. PDF417
5.2. Introducción
5.3. Legislación
5.4. Factura electrónica y formato facturae
5.5. Gestión básica de la facturación electrónica
Escrito por FEDA
Enero 20, 2024
Objetivos. Qué vas a aprender
Adquirir conocimientos de la metodología Seis Sigma, reconocida por su enfoque en la reducción de variabilidad y errores, para la mejora de procesos y su aplicación específica en entornos empresariales. Explora esta metodología probada que busca reducir defectos y optimizar la calidad y eficiencia operativa en cada paso del proceso.
Contenidos
- Introducción al Concepto Seis Sigma: Fundamentos y aplicaciones.
- Enfoque en el Cliente: Satisfacción y demandas del cliente.
- Limitaciones de la Inspección: Calidad como proceso continuo.
- Probabilidad y Capacidad: Su influencia en los procesos.
- Distribución Normal: Rol en la calidad del proceso.
- Centrado de los Procesos: Alineación con expectativas y estándares.
- Métricas del Rendimiento: Indicadores clave de éxito.
- Calidad y Tiempo del Ciclo: Relación directa entre calidad y eficiencia.
- Calidad y Fiabilidad: Garantía y consistencia de resultados.
- Calidad y Costes: Impacto económico de la calidad.
- Benchmarking: Estrategias de mejora comparativa.
- Herramientas de Resolución de Problemas: Prácticas para la solución efectiva.
- Herramientas de Toma de Decisiones: Decisiones basadas en datos y resultados.
- Gráficos de Control de Procesos: Monitoreo para mejoras continuas.
- Capacidad de Procesos: Evaluación y mejora de la capacidad.
- Introducción al Diseño de Experimentos: Optimización y validación.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: MEJORA DE PROCESOS: SEIS SIGMA
Código: ADGD181PO
OBJETIVO GENERAL
Adquirir conocimientos de la metodología seis sigma de mejora de procesos y el desarrollo de una aplicación específica para los mismos.
Escrito por FEDA
Junio 04, 2023
Objetivos. Qué vas a aprender
- Reconocerás las características y tipos de proyectos, comprendiendo sus objetivos y los factores determinantes para su gestión efectiva.
- Explorarás el ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción hasta su viabilidad y ejecución.
- Dominarás los procesos y herramientas fundamentales para la dirección y gestión de proyectos, incluyendo la planificación, el seguimiento, el control y la evaluación.
Contenidos
- Introducción a la Gestión de Proyectos:
- Definición de proyectos y sus características.
- Tipos de proyectos y sus objetivos específicos.
- Ciclo de Vida de un Proyecto:
- Roles y participantes clave en un proyecto.
- Evaluación de viabilidad y estudios previos.
- Dirección y Gestión Efectiva de Proyectos:
- Procesos esenciales para la gestión eficiente.
- Definición de objetivos y alcance.
- Planificación temporal y económica.
- Seguimiento, control y comunicación en el proyecto.
- Diferentes modalidades de evaluación de proyectos.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Título de Grado o equivalente
- Título de Postgrado (Máster) o equivalente
- Título de Técnico Superior (FP Grado Superior) o equivalente de la familia profesional Informática y Comunicaciones
- Certificado de profesionalidad de nivel 3 de la familia profesional Informática y Comunicaciones
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: GESTIÓN DE PROYECTOS
Código: ADGD128PO
OBJETIVO GENERAL
Reconocer las características de los diferentes tipos de Proyectos, identificar los objetivos del mismo y los factores que influyen en su gestión y seleccionar los procesos adecuados para su seguimiento y evaluación.
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS1.1. ¿Qué es un Proyecto?
1.2. Características del Proyecto.
1.3. Tipos de Proyectos.
1.4. Objetivos del Proyecto.
2. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2.1. Características.
2.2. Participantes.
2.3. El Jefe del Proyecto.
2.4. Viabilidad del Proyecto. Estudio Previo.
3. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
3.1. Procesos de la Dirección y Gestión de Proyectos.
3.2. Definición de objetivos y alcance del Proyecto.
3.3. Planificación temporal.
3.4. Planificación económica.
3.5. Seguimiento y control del Proyecto.
3.6. Comunicaciones entre los integrantes del Proyecto.
3.7. Evaluación de Proyecto. Modalidades.
Escrito por FEDA
Enero 20, 2024
Objetivos. Qué vas a aprender
- Dominarás la aplicación ContaPlus desde su inicio, aprendiendo a configurar empresas con sus características esenciales y a gestionar todas las transacciones contables.
- Desarrollarás el proceso lógico de creación de empresas, definiendo su plan contable y estructura analítica, además de la gestión de diarios, balances y regularización contable.
- Aprenderás las técnicas para el control efectivo de la información contable, el manejo del IVA y la generación de informes personalizados.
Contenidos
- Introducción a ContaPlus:
- Acceso y familiarización con la interfaz y herramientas clave.
- Creación de empresas con configuraciones específicas.
- Plan Contable y Estructura Analítica:
- Definición detallada del plan contable.
- Creación y gestión de cuentas y subcuentas.
- Operativa Contable:
- Gestión de diario: registros, asientos contables y su tratamiento.
- Procesos de regularización y cierre del ejercicio contable.
- Control y Gestión de Información:
- Técnicas para garantizar la integridad y precisión de los datos.
- Tratamiento del IVA y su impacto en la contabilidad.
- Informes Personalizados y Herramientas Avanzadas:
- Generación de informes a medida.
- Exploración de otras funciones y opciones avanzadas de ContaPlus.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: GESTIÓN CONTABLE DE UNA EMPRESA: CONTAPLUS
Código: ADGD113PO
OBJETIVO GENERAL
Manejar la aplicación ContaPlus analizando todas las herramientas necesarias para la gestión contable de una empresa desarrollando el proceso lógico de creación de empresas con todas sus características, así como sus cuentas y subcuentas, gestión del diario, balances, gestión de asientos, regularización contable, cierre del ejercicio y documentos oficiales.
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. INTRODUCCIÓN Y ACCESO A LA APLICACIÓN CONTAPLUS.1.1. Ejercicio. Acceso
1.2. Elección de Usuario
1.3. Fecha de Trabajo
1.4. Gestión de Empresas
1.5. Datos de Empresa
1.6. Usuarios
1.7. Ejercicio global Tema 1
1.8. Escritorio Sage
2. DEFINICIÓN DE PLAN CONTABLE Y ESTRUCTURA ANALÍTICA.
2.1. Mantenimiento de Cuentas
2.2. Cambio de PGC de una Empresa
2.3. Tipos de PGC
2.4. Gestión de Subcuentas
2.5. Gestión de Departamento
3. OPERATIVA CONTABLE.
3.1. Gestión de Asientos
3.2. Casación
3.3. Vencimientos
3.4. Facturas Rectificativas
3.5. Utilidades de Asientos
3.6. Asientos Predefinidos
3.7. Cierre del Ejercicio
3.8. Caja Auxiliar
4. CONTROL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE.
4.1. Listados de Mayor
4.2. Balances
4.3. Punteo Y Casación
4.4. Vencimientos
4.5. Cheques y Pagarés
4.6. Banca Electrónica
4.7. Presentación Telemática de las Cuentas Anuales
4.8. Legalización de Libros
5. TRATAMIENTO DE IVA.
5.1. Factura Recibidas
5.2. Facturas Expedidas
5.3. Modelo 303-420
5.4. Modelo 347
5.5. Modelo 349
5.6. Modelo 390
5.7. Asiento de regularización
5.8. Presupuestos, Inventario y Otras Opciones
5.9. Presupuestos
5.10. Moneda Extranjera
6. INFORMES PERSONALIZADOS Y OTRAS OPCIONES.
Escrito por FEDA
Enero 21, 2024
Objetivos. Qué vas a aprender
- Dominarás la aplicación ContaPlus desde su inicio, aprendiendo a configurar empresas con sus características esenciales y a gestionar todas las transacciones contables.
- Desarrollarás el proceso lógico de creación de empresas, definiendo su plan contable y estructura analítica, además de la gestión de diarios, balances y regularización contable.
- Aprenderás las técnicas para el control efectivo de la información contable, el manejo del IVA y la generación de informes personalizados.
Contenidos
- Introducción a ContaPlus:
- Acceso y familiarización con la interfaz y herramientas clave.
- Creación de empresas con configuraciones específicas.
- Plan Contable y Estructura Analítica:
- Definición detallada del plan contable.
- Creación y gestión de cuentas y subcuentas.
- Operativa Contable:
- Gestión de diario: registros, asientos contables y su tratamiento.
- Procesos de regularización y cierre del ejercicio contable.
- Control y Gestión de Información:
- Técnicas para garantizar la integridad y precisión de los datos.
- Tratamiento del IVA y su impacto en la contabilidad.
- Informes Personalizados y Herramientas Avanzadas:
- Generación de informes a medida.
- Exploración de otras funciones y opciones avanzadas de ContaPlus.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: GESTIÓN CONTABLE DE UNA EMPRESA: CONTAPLUS
Código: ADGD113PO
OBJETIVO GENERAL
Manejar la aplicación ContaPlus analizando todas las herramientas necesarias para la gestión contable de una empresa desarrollando el proceso lógico de creación de empresas con todas sus características, así como sus cuentas y subcuentas, gestión del diario, balances, gestión de asientos, regularización contable, cierre del ejercicio y documentos oficiales.
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. INTRODUCCIÓN Y ACCESO A LA APLICACIÓN CONTAPLUS.1.1. Ejercicio. Acceso
1.2. Elección de Usuario
1.3. Fecha de Trabajo
1.4. Gestión de Empresas
1.5. Datos de Empresa
1.6. Usuarios
1.7. Ejercicio global Tema 1
1.8. Escritorio Sage
2. DEFINICIÓN DE PLAN CONTABLE Y ESTRUCTURA ANALÍTICA.
2.1. Mantenimiento de Cuentas
2.2. Cambio de PGC de una Empresa
2.3. Tipos de PGC
2.4. Gestión de Subcuentas
2.5. Gestión de Departamento
3. OPERATIVA CONTABLE.
3.1. Gestión de Asientos
3.2. Casación
3.3. Vencimientos
3.4. Facturas Rectificativas
3.5. Utilidades de Asientos
3.6. Asientos Predefinidos
3.7. Cierre del Ejercicio
3.8. Caja Auxiliar
4. CONTROL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE.
4.1. Listados de Mayor
4.2. Balances
4.3. Punteo Y Casación
4.4. Vencimientos
4.5. Cheques y Pagarés
4.6. Banca Electrónica
4.7. Presentación Telemática de las Cuentas Anuales
4.8. Legalización de Libros
5. TRATAMIENTO DE IVA.
5.1. Factura Recibidas
5.2. Facturas Expedidas
5.3. Modelo 303-420
5.4. Modelo 347
5.5. Modelo 349
5.6. Modelo 390
5.7. Asiento de regularización
5.8. Presupuestos, Inventario y Otras Opciones
5.9. Presupuestos
5.10. Moneda Extranjera
6. INFORMES PERSONALIZADOS Y OTRAS OPCIONES.
Escrito por FEDA
Abril 10, 2023
Objetivos. Qué vas a aprender
- Dominar el pensamiento estratégico para planificar de forma visionaria y ejercer un liderazgo proactivo en la empresa.
- Aplicar la dirección por objetivos como herramienta para la planificación estratégica y el impulso del rendimiento del equipo.
- Profundizar en las habilidades comunicativas, entendiendo los procesos de información y fortaleciendo la comunicación interna.
- Gestionar la diversidad en equipos, aprovechando sus ventajas y superando posibles desafíos a través de estrategias efectivas.
Contenidos
- Pensamiento Estratégico:
- Planificación estratégica y claves del pensamiento estratégico.
- La visión estratégica como fundamento del liderazgo.
- Estrategias para el desarrollo del pensamiento estratégico en la empresa.
- Dirección por Objetivos:
- Planificación estratégica aplicada a la gestión de proyectos.
- Establecimiento de objetivos y su impacto en el equipo.
- Mejora de resultados a través de planes estratégicos.
- Comunicación Empresarial:
- Procesos de información y canales de comunicación.
- Técnicas efectivas para comunicar de manera impactante.
- Fortalecimiento de la comunicación interna y relaciones interpersonales en el entorno laboral.
- Gestión de la Diversidad:
- Concepto, tipos y desafíos de la diversidad en equipos.
- Estrategias para gestionar y aprovechar la diversidad.
- Avances que la diversidad puede generar en la empresa.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Código: ADGD098PO
OBJETIVO GENERAL
Adquirir las nociones básicas de comunicación empresarial para lograr una buena comunicación con el equipo de trabajo, así como para dirigir y planificar de forma estratégica
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO1.1. Pensar y planificar de forma estratégica.
1.2. Las claves del pensamiento estratégico.
1.3. Fases del pensamiento estratégico.
1.4. La visión estratégica.
1.5. El pensamiento estratégico como elemento clave para lograr el liderazgo.
2. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
2.1. Dirección y planificación estratégica.
2.2. El proceso de dirección por objetivos.
2.3. Planes de mejora de resultados.
2.4. Gestión de proyectos.
2.5. El establecimiento de objetivos en el equipo.
3. LA COMUNICACIÓN
3.1. Los procesos de información.
3.2. Concepto y canales de comunicación.
3.3. El arte de comunicar.
3.4. Profundizar en la comunicación interna.
3.5. Las relaciones interpersonales.
4. LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
4.1. Concepto y causas de la diversidad.
4.2. Tipos de diversidad.
4.3. Dificultades y avances que puede generar la diversidad.
4.4. El camino hacia la diversidad.
4.5. Cómo gestionar la diversidad: estrategias.
Escrito por FEDA
Enero 20, 2024
Objetivos. Qué vas a aprender
- Comprender las políticas retributivas como una herramienta clave en la gestión empresarial.
- Analizar diferentes sistemas de retribución basados en responsabilidad, desempeño y competencias para potenciar la eficacia organizacional.
- Diseñar y desarrollar políticas retributivas personalizadas, considerando variables internas y externas que impactan en la estructura salarial.
- Implementar estrategias de comunicación efectiva para la correcta aplicación e integración de las políticas retributivas en la empresa.
- Evaluar la efectividad de las políticas retributivas implantadas y ajustarlas según las necesidades y cambios del entorno empresarial.
Contenidos
- Introducción a las Políticas Retributivas: Herramienta Estratégica Empresarial.
- Sistemas de Retribución: Responsabilidad, Desempeño y Competencias.
- Diseño y Desarrollo de Políticas Retributivas: Estructura Salarial y Variables Empresariales.
- Implantación en la Empresa: Estrategias de Comunicación y Evaluación.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: DISEÑO Y GESTIÓN DE POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
Código: ADGD080PO
OBJETIVO GENERAL
Adquirir conocimiento y habilidades en cuanto al análisis de las políticas retributivas y al establecimiento de las modificaciones que ayuden a mejorar la competitividad de la empresa, de manera adecuada a sus necesidades y características.
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. POLÍTICA RETRIBUTIVA1.1. Introducción a las políticas retributivas
1.2. Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
2. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN
2.1. La retribución
2.1.1. Retribución según responsabilidad
2.1.2. Retribución según desempeño
2.1.3. Retribución según competencias
2.1.4. Modelos de compensación total
3. DISEÑO Y DESARROLLO DE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA Y ESTRUCTURA SALARIAL
3.1. Criterios para desarrollar un plan de retribución
3.2. Objetivos
3.3. Variables empresariales internas
3.4. Variables ambientales
3.4.1. Encuestas de mercado
3.4.2. Posicionamiento
4. IMPLANTACIÓN EN LA EMPRESA
4.1. Comunicación
4.1.1. Interna
4.1.2. Externa
4.2. Evaluación de la política retributiva.
Escrito por FEDA
Octubre 16, 2023
Objetivos. Qué vas a aprender
- Explora las competencias clave del liderazgo, desde la legitimidad del mando hasta las relaciones efectivas con tu equipo.
- Sumérgete en las teorías de motivación como Maslow, Herzberg y Pigmalión, comprendiendo cómo aplicarlas para estimular y mantener altos niveles de motivación.
- Aprende a identificar, gestionar y resolver conflictos en el entorno laboral, adoptando estrategias efectivas para un manejo constructivo de situaciones conflictivas.
- Domina la dirección de reuniones eficaces, desde la planificación del orden del día hasta la moderación y gestión de errores comunes.
- Descubre herramientas prácticas para conocer tu inteligencia emocional, competencias personales y sociales, y aprende a aplicarlas en tu rol de director.
- Adquiere técnicas de análisis personal y gestión del tiempo, optimizando tus rutinas y estableciendo prioridades para alcanzar tus metas a largo plazo.
Contenidos
- Liderazgo y sus Tipologías.
- Teorías Motivacionales y Automotivación.
- Gestión y Resolución de Conflictos.
- Dirección Efectiva de Reuniones.
- Desarrollo de Inteligencia Emocional.
- Análisis Personal y Prioridades.
- Gestión Efectiva del Tiempo.
- Planificación Estratégica y Herramientas de Gestión.
Requisitos de acceso
Cumplir como mínimo alguno de los siguientes requisitos:
- Segundo curso de educación secundaria obligatoria (ESO) o nivel equivalente a efectos académicos o profesionales.
DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
Familia Profesional ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN EFICAZ DE EQUIPO
Código: ADGD55
OBJETIVO GENERAL
Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para el desempeño de las funciones y competencias directivas en la gestión eficaz de equipos de trabajo.
CONTENIDOS FORMATIVOS
1. Conceptualización e identificación de los principios del trabajo en equipo.1.1. Claves del trabajo en equipo.
1.2. Áreas claves a desarrollar en el equipo.
1.3. Aspectos positivos del trabajo en equipo.
2. Motivación y roles del trabajo en equipo
2.1. Bases teóricas de la motivación.
2.2. La influencia y la motivación.
2.3. Habilidades emocionales y éxito profesional.
3. Resolución de conflictos: estrategias
3.1. Formas y niveles del conflicto.
3.2. Prevenir los conflictos.
3.3. Comportamiento de los miembros del equipo ante el conflicto.
4. Liderazgo y estrategias de comunicación
4.1. El concepto de empresa: la función directiva y de mando.
4.2. Liderazgo organizacional.
4.3. El rol del equipo directivo.
4.4. Comunicación multidimensional.
5. Aplicación de las habilidades de liderazgo, motivación y resolución de problemas en equipos de trabajo.
5.1. Detección de problemas y planteamiento de soluciones en equipos de trabajo.
5.2. Aspectos positivos del trabajo en equipo.
5.3. Resolución y control del conflicto.
6. Planificación, organización y priorización de actividades en la gestión eficaz de equipos de trabajo.
6.1. Accesibilidad a los/as empleados/as.
6.2. Análisis y gestión de tiempos de trabajo.
6.3. Control y seguimiento de la planificación en la gestión eficaz de equipos.